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我已经写前题.这个问题很重要,我想再提一次

董事会常讨论CEO性能而不真正知道公司内部工作方式和CEO常很少可见 如何做和董事会 认为他们的性能上司为个人工作时,通常会定期抓捕并至少每年审查性能(即频繁度提高)。可当你为集团工作时棋盘上的东西会变得非常"稀疏" 离开很多猜想和更糟

输入CEO360

由CEO直接报表审查, 由董事会成员审查, 并常多数人审查(少许跳级, 一些投资者不在董事会等 )。通常每年做一次,但如果CEO愿意的话,可以多做几次

流程可由CEO导师、外部促进者或他人操作组合公司Bolster提供优秀CEO360以非常合理的价格

我常为CEO360学到的东西感到惊讶常见CEO精通管理并运行一个非常坚实的领导团队,这些CEO常被视为弱点,而事实上他们强点反之亦然曾见CEO精通管理,但差强人意导团队和董事会爱他们,但团队憎恨他们

更重要的是来自CEO360的洞察力和所有360s一样,他们告诉CEO他们的强点和工作需要随手信息支持董事会和其他人(coach、导师、CEO支持集团等),CEO可采取行动提高工作效率没有这些信息 很难分级

如果你是CEO 不每年做CEO360,你应该开始做并使它成例帮助你更好地工作 并帮助你身边的每一个人

多年以来我一直观察着众多领导人 担任主要投资人 董事会成员 董事长 投资人 顾问

从前行位学到的一件事是 引导心力非常强

领头者可以是最优秀产品人、策略家、创业者和商业建设者,但如果他们不能让人们跟踪他们、信任他们并关照他们,他们就不能成为有效领头者。

难学一课人大众面前控制情感是一种相当自然的趋势教我们在像这样的瞬间投射强度

这也是自然趋势阻塞最难处理的信息,像筹资进程不顺利或董事会冲突或共同创建者关系折腾或最大客户丢失或关键供应商关系冒风险

然而,正是这些时刻 领导者开发团队的追随者、信任和关照

我不是建议领导人每次与团队交谈时都产生深刻情感我不是建议领导人分享所有小细节 与团队业务业务细节需要保密直到适当时间传递平衡所有这一切

透明性提高 脆弱度提高 诚实度提高 取胜公式

其中一个我最喜爱的故事来自我职业生涯中一个特别困难的时刻,我在那里不得不转换创建者出公司启动前一天晚上全手宣布CEO过渡创建者表示不参加之后我问创建者我该向团队说什么创建者说:“告诉他们你解雇我,因为事情就是这样。”

第二天我站在全公司前对团队说,董事会要求创建者离开公司启动并委托团队成员加入CEO角色

全手结束后 有约二三十人的线 长与我说话每一个人都排队等待 告诉我同样的事情 即"谢谢你告诉我们实情

对我而言,这是一个强大的教程和我在商业中学到的大部分教益一样, 我从创始人和团队中学到的教益

努力建立信任度 尝试多点透明性 脆弱度 和诚实性支付分红

USV投资宝斯特市场分量全时执行人才

本周Bolster发布每日短播客和邮件,称它每日博尔斯特.

日报博尔斯特插曲 今天特写嵌入底部你可以在这里看email阅读aVC

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我强烈推荐创业与增长行业的创建者与运营者订阅每日邮件播客可在此实现 :

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文章聚焦于宏环境技术创业Web3和Climate,

2023年上半年时分, 世界各地的央行会开始支持收银工作,利率将在2023前半段稳定下来,我认为2023年极有可能发生软登陆或极温和衰退。

以宏视图思维,那对技术公司、创业企业和Web3意味着什么?

最大技术公司将从下游滑动增益增益增慢成熟企业行为像蓝芯片或Google等公司 将看到它们的股票重回领先技术领域谷歌对冲是因为我相信目前我们看到的AI/ML大规模进步可能威胁核心搜索权限

创业2023年将经历艰难的一年许多人烧速率下降, 多数创业企业仍然在亏损, 最终将需要在2023年提高资本量。多家创业企业2022年避免加注, 今年创业公司市场将充斥着资本, 并有充裕风险资本旁观等待部署, VC将更有选择性,

好企业产品市场适配、正单元经济学和强力领导团队将增资,新常态或多或少与2015年相似, 种子轮处理约10毫米, A轮处理约15毫米至25毫米, B轮处理约25毫米至50毫米,新的常态将引出多片平面轮转、低波轮转、内轮转和多结构轮转没有一个是好的,但最坏的选项是圆轮 多结构创建者CEOS和CEPC板块应该从结构上取新估值(缩放、下降或管用)的痛苦

外头有大批新创企业不真正发现产品市场适配性,不创建正单元经济学,在创建团队和领导团队中有未解决问题。新建企业将不惜任何代价筹集资本,大都失败这一点已经开始发生,但由于2021年和2022年初筹集了这么多资本,这些公司倒闭耗时更长。2023上半段 会发现许多初创企业

听上去阴暗直截面恐怖,但我认为创业部门年终会大为改观好公司会得到资助,坏公司会关闭, VCs会重回竞技中取胜,而VCs总是希望VCs

web3在某些方面表现相似,但在另一些方面则不同

web3大帽(BTC和ETH主要)将开始吸引更多投资者兴趣,Ethem个人比较粗鲁 因为它拥有Web3资产中最优基础经济模型

web3类分解2023发现产品市场适配、实物经济学和快速发货新特征的项目和协议将吸引新兴趣并增加值多Web3项目发现产品市场不适,弱或非象征性经济学,执行不妥,我想我们会看到其中许多项目在2023年继续破败失败

web3目前比起开工技术大得多有实体破产但尚未重组尚存资金水下可能被迫清算此类活动将产生Web3令牌持续营销压力至少2023第一季或更长时间

web3中虽然有令人信服的值值,但除非你胃强和时间跨度长,否则目前还不能确信安全返回水中

气候局过去三年来一直积极投资, 现在有两个基金专用于该部门,2022年以奇命名的《降低通货膨胀法》的形式给该部门带来了大都好消息,在未来十年中,该法将数十亿美元资本流入该部门。多大VC公司现在有专用气候基金,我们看到大量资本可供气候创业者使用,并配有强力团队和新方法。

去年我预测2022年碳信用正当我们看到这些信用市场大增时, 特别是在大技术公司中, 我对市场增长速度太乐观说到此,我想2023会为这个市场带来更多增长,它为许多新建气候企业提供基础商业模式

科技创业人才进入气候部门以寻找新问题解决、提高工作意义和更多空缺职位2023大赛人才迁移

2023年对多数人来说将是一个艰难的年份, 但那些通过2023年的人应该发现自己身处一个好地方, 成本结构越精细,竞争越少,雇主/雇员动态越健康。生存于2023年兴旺

致所有阅读者 Happy2023系上安全带 挂紧并机智

新年节日订入二篇文章,一回看结束年份,一期待下一年位居前两位后排明天运行

2022年发生的事情 底部从资本市场下降 创业技术部门范围更广

回到2021年2月,我写文章调用如何结束.书中写道

我相信当Covid19大流行结束和全球经济恢复时它就会结束这两件事不一定同时发生恢复假想范围广,没有人真正知道全球经济需要多长时间才能从大流行病中恢复出来。

时分经济会恢复 央行会收紧货币供应 利率会上升也可能看到消费品和劳力物价膨胀,

当经济恢复和利率上升时,空气会从资产物价泡中流出,资产物价泡积聚起来,转市场会打刹车

我接着说,我不知道什么时候会发生所有这一切,但我确信它会发生

2022年发生

空气从资产物价泡沫中流出,资产物价泡沫在过去十年中积聚并因大流行病加速/夸大工作上还有其他许多因素,像欧洲战争一样,使事情变得更加糟糕,但我认为2022年发生的事情大都完全可以预测、预期和必要。

USV工作区技术初创企业和Web3都有一些重要下游效果 冒泡并值得列举

包括密码/web3在内的资本市场撤销后,公司通过调整烧速率反应反应出,无论成本阶段增长都已经结束,并是时候走上折中之路了。意指裁员跨技术区 创业区 web3区贪心人才消退增长支出基本停止,大多数技术公司和初创企业增长较慢,但单位经济效果更好和现金燃烧减少

某些初创企业失败,特别是那些倒置单元经济学或产品市场不合适企业失败我想我们刚刚看到趋势的开始,我准备在明天的文章中多谈这个问题。

产生最大作用的部门显然是Web3多大集权实体出贷人交换基金等 web3资产值2022年下降70-90%时爆破大规模屠杀提醒我2000/2001年Web段发生的事情其中一些市场在做自己的事,但并非全部网络3部门存在欺诈、管理失当、不负责任冒风险等行为

然而,我并不知道2022年 任何领先分权协议爆破智能契约运行协议 做了编程所为 完好无损证明协议分散对集中实体的权力 对我而言 证明Web3中2022大课

前几段我用词描述2022年发生的事情据我理解,今年对多数人来说是痛苦的,对许多人来说是毁灭性的。我无法免它家庭净值大打出手USV资产账面价值今年半削减然而,我很好,我全家都很好 USV也很好许许多多不是我理解这一点,并非常同情那些今年失去如此多工作包括工作的人。

然而,我知道,消除不健康不可持续增长,不惜代价/廉价资本环境是必要的,从长远看将是健康的。我们已经看到许多组合公司以远为合理成本结构运行,并有清晰路径以低得多的增长率实现盈利

结束技术人才之战也非常健康某些领先技术公司CEO,我确信他们在产品/工程/设计上可以比长期低得多人手操作人才可以移入新建企业 和新增长区,像气候和保健, 需要它

和所有过渡一样,这是混乱、痛苦、干扰和丑陋的今年是所有这一切和更多很高兴看到它后视镜并期望2023年有更好的事物这将是我明天的主题

准备回校/回职赛时, 我想谈一下过去半年我最想谈的话题

共生大流行教我们许多人,我们可以生产,公司可以在完全偏僻的工作环境中取得成功。可仅仅因为你行不表示你应该

风险资本业务中 这意味着投资团队 我们不面对面相遇对创建者来说,这意味着从他们的办公楼打转,而不是搭乘飞机

正值大流行病平息和办事处在过去一年逐步重开时,我们正与更多创建者面对面相遇。但我们没有回溯到一个世界 在那里我们相遇 每一队我们回人我想我们永远回不回那世界

即便工作方式永久改变,也不表示工作方式向好的方面改变。我相信所有变化都产生正负效果相遇者比过去多创建者可以满足更多投资者不错并非总能大有成

我们知道人间人际关系更好我们知道人际交互作用更有意义,我们更现身,我们联系方式更基础性

未来数年内我们必须努力走出办公楼(或家居),

表示我们应该运行筹资进程 包括面对面会议初始屏幕(双侧)反缩放,但最终选择过程应尽可能包括面对面会议董事会会议每年至少应亲自完成数次现场会议除商务外 还应包括一些社交时间

对公司而言,这意味着招聘应包括面对面会议团队应定期见面上办公点应该是常有事件 那些生活近一点

时间回办公室,至少部分时间将改善业务我也认为这会让我们工作更快乐

近两年半以来,我们一直观察着 约130技术公司 与这一决定搏斗由可口大流行和自始至终工作所创造, 技术公司组织起来完成作业之道发生巨变

本霍洛维茨上星期用一块观察它,描述A16Z决定接受混合模型,他称它为 "云中HQ....

技术公司远程运行效果非常好并非完美, 减少文化问题远程工作证明 比减轻员工满意度问题容易 比强迫每个人办公5天/周

https://a16z.com/2022/07/21/a16z-is-moving-to-the-cloud/

大多数人都更快乐 有很多弹性 环游工作我们看到养家活口者从弹性工作中受益,即离家近点工作并快速前往某处的能力。可这只是一个例子 说明为什么工作地的灵活性是如此强多作业函数需要或至少获益于不中断或分心集中能力宁静的家庭办公比忙碌开放工作空间要好得多

并有通勤上下班火车前往纽约中心时写下有段时间我每天清晨6点乘火车进城 6点回站回家几乎每程一小时, 所以我花近两小时 一周五天通勤这可能是富产时间, 特别是如果你像我现在这样搭乘大众交通, 但许多人生活中没有方便大众交通选项,消除办公通勤需求可能是人们在工作地点拥有大量灵活性最快乐的最好理由

数字说明问题截止今年春天,只有38%的纽约州办事处员工本调查由NYC合伙企业集团贝区和洛杉矶的数字相似美国周围的一些城市数字高得多,但我还没有看到比分高70%的城市

合伙企业总结远程工作留守

远程作业留守 78%的雇主表示混合办公模型 将成为他们的主控大片后策略

https://pfnyc.org/research/return-to-office-survey-results-may-2022/

但我想回本引用并谈文化问题我不认为我们(技术产业大范围) 做了很好的工作 即“消解远程工作文化问题 ” 。我认为很多挑战性士气和保留状态 都显示技术产业正相反

以下是我们面对的四叉路口

人以弹性工作环境欢乐

公司、团队和组织当人们一起工作时会更快乐

公司不就是集合人吗对更快乐的群人在一起不快乐 当他们得不到表情时间

我们都知道人人间人际相邻邮箱松松缩不取人最优一起吃顿饭有

Quandry该如何处理?

我不认为答案限制弹性 环人工作感觉像表置知识工人答案是想方设法让人们更频繁地重聚

有许多方法做到这一点,我们已经看到一些好方法。

USV每周两天聚首并组同创建者(Mondays和Turkssdays),我们不要求人们到办公日, 但我们确实看到大多数人 选择来那些日周一和周四还订到丰盛午餐工作后欢乐时数和/或体育队/同事令这些日数对团队更有吸引力基本思想是每周数天到办公室做一个有吸引力的选择

一位USV组合CEO建议CEO缩放大局要求团队在项目启动时共聚一周 而在项目结束时重聚一周他希望他们聚在一起 接送它我认为这是一个伟大的点子 并一直鼓励团队

组合公司曾执行团队离场数度其中一些人现在按月做说得通无法想象高效执行团队 人间最少每月一次如此多的exec团队我接触 现在没有花 近足够的时间在一起同一思想可推导给公司内的任何团队

这些都是一些例子,说明可以做和应该做的事情,让人们在一个不会结束的远程工作时代重新一起工作。我确信还有其他许多大技巧,如果你领导公司和/或HR团队,你现在应该尽可能多地收集并使用这些技巧。

USV时,我们非常强烈地感到,让人们重回人手工作对我们组合公司和更广泛的技术部门的成功很重要。最近我们开通了新纽约分店 设计它接收个人和团队 从我们的组合和大技术生态圈认为Wework见SohoHouse公司见VC公司并计划秋天大开留意更多 关于这里和别处

所有变化都产生好坏下游效果技术领域(及以外)远程作业的广泛应用使人们能够以极有利于自己的方式平衡工作与家庭生活。团队士气和公司更广泛的文化需求都受到影响,我们需要认识到这一点并解决它。无法接受新规范无法接受它现在的样子混合模型提供持续弹性同时创造更多时段是长期答案,我们必须保持创新直到找到正确平衡

去年我写了一小段关于公司如何受重视与这些企业基本原理脱节问题许多公司从创建者到领导团队, 职阶员工比企业基础知识(人民、产品、客户、收入、利润等)更注重提高资本和估值

开始变换我能感觉到公共市场带回高飞回归现实后,你现在可以购买最优秀公司,收入和利润倍增,在历史背景中有一定意义。我们看到报告多基金对冲基金正离开私有市场,因为公共市场的价值是如此之强所有这一切都健康

维塔利克布特林 Etheum项目创建者上星期在ETH丹佛说.

冬天是许多应用消退的时候,你可以看到哪些项目实际上可以长期持续,像模型和团队和人民一样

维塔利克讲的是“加密冬天”,但基本点应用范围更广。

商业模式需要持久化团队需要团结并发运事物基本原理需要到位企业成功世界上所有钱都以打眼线估值 并不会为您做

我不知道我们是否还想再过一个密码冬天我不知道股市是否会继续下滑我不知道公共市场暴跌 会不会渗入私有市场所有这些问题都高于我的薪资等级

我所知道的是,企业关注基础知识 将成功在任何市场 上下2022年发生的事情比2020年和2021年多,这是件好事。

职业生涯初期,我被告知任何团队成员都可替换,只要你有足够的时间寻找合适的替换者,你就会很好。自那以来,我一直以此为基础操作,把智慧传授给我所合作的创始人和团队,并一直倡导这种管理方法。

但我知道,在任何一个团队中总有一些成员极难替换保留NFP对企业的长期成功至关重要

第一位也是最重要的,NFP创建者原创构思契机者招聘第一批少数团队成员,第一代产品范围广度广度广度广度广度广度广度广度广度广广度广度广度广度广度广度企业,大环远视觉广度广度广度广度广度广度广广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度有时创建者给企业带来比价值更多的困难,他们应该离开但这些情形如果可能要避免,因为创建者对企业有多么重要

国家联络点通常是个人交费者,而不是管理者管理函数比特殊技术个体更容易替换常见错误是我和其他人把NFP推广到管理中去,经典角色NFP企业CTO以此作用,个人确定企业总体技术方向,最难技术决策,自建技术,但不管理工程功能在许多公司中,CTO没有直接报告

公司内任何部分都能找到NFPs并不限于技术功能客户服务 金融 法律营销 任何地方都可以有NFP关键是识别并识别他们,奖赏他们,补偿并保留他们

越来越多的公司正转向补偿模型,关键个体提供者可以比管理者或任何管理者多或多长久以来,在委托模式创造这种机会和常有国家联络点的销售中,这种情况一直很常见,但我看到越来越多的公司认识到,单纯按管理水平补偿人民是不正确的,并导致最优秀人员进入管理领域,表现不佳并退出。

NFP都相当稀有大多数人很容易取而代之并有足够的时间进行适当的搜索但总有少数人不可替代识别并保留应作为企业管理的关键目标