CEO360s

我已经写前题.这个问题很重要,我想再提一次

董事会常讨论CEO性能而不真正知道公司内部工作方式和CEO常很少可见 如何做和董事会 认为他们的性能上司为个人工作时,通常会定期抓捕并至少每年审查性能(即频繁度提高)。可当你为集团工作时棋盘上的东西会变得非常"稀疏" 离开很多猜想和更糟

输入CEO360

由CEO直接报表审查, 由董事会成员审查, 并常多数人审查(少许跳级, 一些投资者不在董事会等 )。通常每年做一次,但如果CEO愿意的话,可以多做几次

流程可由CEO导师、外部促进者或他人操作组合公司Bolster提供优秀CEO360以非常合理的价格

我常为CEO360学到的东西感到惊讶常见CEO精通管理并运行一个非常坚实的领导团队,这些CEO常被视为弱点,而事实上他们强点反之亦然曾见CEO精通管理,但差强人意导团队和董事会爱他们,但团队憎恨他们

更重要的是来自CEO360的洞察力和所有360s一样,他们告诉CEO他们的强点和工作需要随手信息支持董事会和其他人(coach、导师、CEO支持集团等),CEO可采取行动提高工作效率没有这些信息 很难分级

如果你是CEO 不每年做CEO360,你应该开始做并使它成例帮助你更好地工作 并帮助你身边的每一个人