Return/Hybrid/Remote
带防疫注射90毫米剂量高达75毫米的剂量 可能注入3月美国的武器中 多家公司开始思考 返回办公
本周末我读到两大文章, 谈论知识工作者和公司使用知识意味着什么:
想象你的弹性办公未来-Anne Helen Petersen
都引用Dror Poleg对这个题目的写法连通博客.
Anne和Packy正在写关于未来工作空间和雇主是否要求我们全时返回办公或将出现别的东西
Anne开篇解释说,虽然大流行病证明知识工作不需要在一个装满所有同事的办公楼里完成,但过去一年我们所做的并非未来可能做的事情。正如她所观察的那样,去年我们只是在家里工作,这不一定就是未来
Packy断言雇主并不真正能控制 我们下一步工作在哪里 员工做人才之战将决定所有土地
都深思熟虑上半年我一直在想这个题目 面向USV 面向150个组合公司Anne和Packy的想法完全和我的一模一样我觉得改变网站知识工作有可能成为最大变化之一 我们看到本十年
高谭高尔夫和我去年夏天决定 搭建工作空间 住在Clinton山和Bed-StuyNeigborhes我们管它叫它框架工作下个月开机标签线是“你家离家出走 ” 。我们感到非常兴奋的是,更多人多时多时会工作在他们所住的邻里,通勤偶发事件比日常事件重要。生活素质提高 邻里素质提高
FrameWork只是知识工作者选择未来工作多种方式的范例工作空间创新快快发怒 等我们可以开始工作 离家别处并期望今年第二季度开始实现,正如我所解释my Jan第一街2021博客贴文.
如果你是雇主,你做什么?Packy的建议很有趣
公司应该视雇员为客户, 并说服员工带大产品来:
重设计办公方便雇员在家无法做的事情白板机房、播客视频录制室、筛选室、制作工具等
取少空间灵活化以适应并进化员工需求
令办公局更像社交俱乐部更多关注空间员工分享饭菜、自发聊天并接受工作相关编程
hire客服和柔性运算符帮助他们解决它阿尔马特混合工作/社会良好, Carlström搭建另一结构将专业知识带给想为新世界搭建适当空间的公司
带技术注入空间便利远程雇员通信协作
https://www.notboring.co/p/were-never-going-back
Anne的观察或许最强
边框概念在培养工作/生活平衡方面变得如此松散,以致失去所有意义人民不尊重边界你不尊重他们即使是当大流行结束时 重构大难我们实际需要的是高固固屏护栏, 保护我们不受离散半轨工作的影响
在当前框架里 边界是个人的责任 破解后 个人无法保护守望栏保护所有人 维护者为州 公司有很多方法 实际搭建卫士 环绕雇员生活, 和我们讨论 时间在书中大移位必须远离所有这些毫无价值的“个人维护边界”废话
https://annehelen.substack.com/p/imagine-your-flexible-office-work
Anne正确指出,在家工作意味着我们许多人无休止工作一年工作后我感到自己有罪雇主需要想出如何约束员工工作时数,办公时数(9至5)为我们这样做新的办公时数我们需要弄明白
我们有可能从根本上改变知识工作方式和我们谁做它体验方式各种机会几乎无穷无尽,